2026-02-25
Vad gör en Riskchef?
En Riskchef (ofta kallad Chief Risk Officer, CRO) ansvarar för att identifiera, analysera och minimera hot som kan hindra organisationen från att nå sina affärsmål. Rollen fungerar som en strategisk partner till både VD och styrelse, där uppdraget handlar lika mycket om att bromsa farliga beslut som att möjliggöra kalkylerade risktaganden. Det är ett dynamiskt yrke där ena dagen kan ägnas åt finansiella modeller och nästa åt att hantera akuta cyberhot eller geopolitiska risker.
Innehållsförteckning
Så ser vardagen ut
En stor del av arbetstiden går åt till att samla in information och kommunicera riskläget till ledningsgruppen, medan det proaktiva arbetet med att bygga en sund riskkultur ute i verksamheten tar mer tid än många tror.
Visste du?
Den moderna riskchefens viktigaste uppgift är ofta att säga "ja" snarare än "nej". Genom att tydligt kvantifiera och synliggöra osäkerheter ger riskchefen ledningen tryggheten att våga satsa på nya marknader eller innovationer, eftersom de vet exakt vilken risk de tar.
Konkreta arbetsuppgifter
Identifiering och kartläggning av risker
Grunden i arbetet är att förstå vad som kan gå fel. Det handlar inte om att gissa, utan om strukturerad insamling av data. Riskchefen leder workshops med olika avdelningar, intervjuar nyckelpersoner och analyserar externa omvärldsfaktorer.
Resultatet sammanställs ofta i ett riskregister eller en "riskkarta" som visualiserar var organisationens största sårbarheter finns just nu — vare sig det är IT-system, leverantörskedjor eller regelefterlevnad.
Exempel i vardagen:
Företaget planerar att byta logistikpartner till en aktör i Sydostasien. Riskchefen genomför en "due diligence" där hen granskar leverantörens finansiella stabilitet, politiska risker i regionen och eventuella brister i arbetsvillkor. Analysen visar en förhöjd risk för leveransavbrott, så riskchefen föreslår att man behåller den gamla leverantören som backup under en övergångsperiod.
Rapportering till styrelse och ledning
Att översätta komplexa hot till beslutsunderlag är en nyckeluppgift. Riskchefen måste kunna förklara tekniska IT-risker eller avancerade finansiella scenarier på ett sätt som gör att styrelsen kan fatta välgrundade beslut.
Rapporterna innehåller ofta trafikljusmodeller (rött, gult, grönt) för att snabbt visa status på olika riskområden. Målet är transparens — inga överraskningar.
Exempel i vardagen:
Inför kvartalsmötet med styrelsen ser riskchefen att ränterisken har ökat markant. Hen tar fram en presentation som visar tre scenarier: "Best case", "Base case" och "Worst case". I stället för att bara visa siffror, rekommenderar hen en specifik strategi för räntesäkring för att skydda årets resultat.
Implementering av ramverk och regelverk
Särskilt inom bank, finans och försäkring är riskchefen garanten för att företaget följer lagen. Det innebär att tolka tunga regelverk (som Basel, Solvency II eller DORA) och omsätta dem i praktiska rutiner.
Det här är dock inte bara pappersexercis. Det handlar om att bygga processer som fungerar i vardagen utan att strypa verksamhetens effektivitet.
Exempel i vardagen:
En ny EU-förordning om datasäkerhet träder i kraft. Riskchefen sätter ihop en arbetsgrupp med IT och juridik. Tillsammans tar de fram en ny rutin för hur incidenter ska rapporteras. För att säkerställa att alla förstår, håller riskchefen en dragning för alla avdelningschefer om varför förändringen är nödvändig och hur den skyddar kunderna.
Incidenthantering och krishantering
När en risk faktiskt faller ut — en fabrik brinner, systemen kraschar eller företaget utsätts för ett bedrägeriförsök — har riskchefen en central roll i krisledningen.
Uppgiften är att behålla lugnet, analysera konsekvenserna och säkerställa att organisationens kontinuitetsplaner (Business Continuity Plans) aktiveras och följs.
Exempel i vardagen:
En ransomware-attack slår ut företagets faktureringssystem på en fredagseftermiddag. Riskchefen aktiverar omedelbart krisgruppen. Medan IT isolerar viruset, leder riskchefen arbetet med att bedöma den juridiska risken och förbereda kommunikation till berörda myndigheter och kunder, enligt den krisplan man övade på förra månaden.
Utbildning och riskkultur
Inga system i världen hjälper om medarbetarna inte förstår risk. En viktig del av jobbet är att vara ute i organisationen och prata om riskmedvetenhet.
Det handlar om att skapa en miljö där anställda vågar rapportera misstag och incidenter tidigt, snarare än att dölja dem.
Exempel i vardagen:
Säljavdelningen har haft hög personalomsättning och riskchefen ser tecken på att man tar genvägar i kundkontrollerna för att nå budget. I stället för att skicka arga mail, bjuder hen in säljcheferna till en workshop. De går igenom ett verkligt case där slarv ledde till stora böter för en konkurrent, vilket får säljarna att förstå varför kontrollerna finns till för deras egen skull.
Specialisering och fördjupning
Inom större organisationer, särskilt inom finanssektorn, delas rollen ofta upp i tydliga specialiseringar med olika fokus.
Finansiell risk (Financial Risk)
Här ligger fokus på siffror och marknad. Du analyserar kreditrisker, marknadsrisker och likviditetsrisker. Arbetet är tungt på kvantitativ analys och modellering för att förutspå hur ränteändringar eller valutakurser påverkar balansräkningen.
Operativ risk (Operational Risk)
Fokus ligger på interna processer, människor och system. Du arbetar med att minimera risken för handhavandefel, systemavbrott, bedrägerier eller juridiska tvister. Det är en bred roll som kräver stor förståelse för hur verksamheten faktiskt fungerar på golvet.
Informations- och IT-säkerhetsrisk (CISO/Cyber Risk)
Ibland en egen roll, men ofta underställd riskfunktionen. Här handlar allt om digitala hot. Arbetsuppgifterna kretsar kring cybersäkerhet, dataskydd (GDPR) och att säkra organisationens digitala tillgångar mot intrång och läckor.
Hur arbetsuppgifterna förändras med erfarenhet
Nivå | Typiska arbetsuppgifter |
|---|---|
Risk Analyst (0–3 år) | Arbetar operativt med datainsamling, uppdaterar riskregister och tar fram underlag till rapporter. Genomför kontroller och tester av befintliga processer. |
Risk Manager (3–7 år) | Ansvarar för specifika riskområden eller affärsenheter. Leder workshops, driver egna utredningar och agerar rådgivare till mellanchefer. Tar fram förslag på åtgärder. |
Head of Risk (7–10+ år) | Leder riskteamet och äger ramverket för riskhantering. Har budgetansvar och fokuserar på metodikutveckling samt samordning mellan olika riskfunktioner. |
Chief Risk Officer (CRO) | Strategisk roll i ledningsgruppen. Arbetar med företagets övergripande riskaptit, kulturfrågor och relationen till styrelse och tillsynsmyndigheter. Fokus på affärsstrategi snarare än detaljer. |
Röster från yrket
I branschtidningen Finansliv beskriver en riskchef på en storbank hur rollen har utvecklats från kontrollant till möjliggörare:
Förut sågs riskfunktionen ofta som en bromskloss, "business prevention unit". I dag är vi med tidigt i affärsprocesserna för att se till att vi gör affärer på rätt sätt. Det handlar om att vara en affärspartner som hjälper verksamheten att navigera.
— Anonymiserad Riskchef, storbank, intervjuad i Finansliv, 2023
I en rapport från branschorganisationen SWERMA lyfts vikten av kommunikation fram som en av de mest kritiska egenskaperna:
Den tekniska kompetensen är grundläggande, men förmågan att kommunicera risk till icke-experter är det som skiljer en bra risk manager från en excellent. Du måste kunna berätta historien bakom siffrorna.
— Uttalande i samband med SWERMA:s årliga konferens, SWERMA, 2024
Tidningen Balans har intervjuat experter om hur hållbarhet förändrar arbetsuppgifterna för riskansvariga:
ESG-frågorna har seglat upp som en av de absolut största riskerna. Det räcker inte längre att titta på finansiella nyckeltal, nu måste vi kunna bedöma klimatrisker och sociala risker i leverantörsledet med samma precision.
— Expertkommentar om yrkesrollen, Tidningen Balans, 2023
Mer om yrket – Riskchef
Geopolitik har blivit en vardagsfråga. Tidigare var politisk analys något för globala exportjättar. Idag måste även medelstora svenska bolag ha koll på sanktioner, handelskrig och logistikkedjor. Som riskchef innebär det att du numera lägger tid på omvärldsbevakning som påminner om underrättelsearbete — att förstå hur ett val i USA eller en konflikt i Röda havet påverkar lagret i Jönköping.
Vad folk tror
Att riskchefen är en "polis" som letar fel och sätter stopp för roliga idéer.
Hur det faktiskt ser ut
Rollen handlar om "risk intelligence". Genom att ha järnkoll på riskerna kan företaget gasa hårdare där det är säkert. Riskchefen är ofta den som säger: "Vi kan göra den här affären, men vi behöver strukturera om avtalet så här." Det är ett kreativt problemlösningsyrke.
DORA-förordningen
Just nu genomgår yrket en stor förändring på grund av EU:s nya regelverk DORA (Digital Operational Resilience Act). Det har tvingat riskchefer att arbeta mycket närmare IT-avdelningen än någonsin tidigare. Att förstå digital motståndskraft är inte längre en uppgift för IT-chefen ensam, utan ligger nu tungt på riskchefens bord.
En karriärväg mot toppen. Historiskt rekryterades VD:ar ofta från försäljning eller finans. På senare år har trenden svängt. I en allt mer komplex och reglerad värld ses erfarenhet av riskhantering som en tung merit för högsta ledningen. Att ha jobbat som riskchef ger en unik helhetssyn på företaget som få andra roller erbjuder, eftersom du måste förstå varje liten del av verksamheten för att kunna skydda den.
Vanliga frågor
En Riskchef (Chief Risk Officer, CRO) ansvarar för att identifiera, analysera och minimera hot som kan hindra organisationen från att nå sina affärsmål. Rollen fungerar som en strategisk partner till både VD och styrelse genom att både hantera risker och möjliggöra kalkylerade risktaganden.
Vanliga arbetsuppgifter inkluderar identifiering och kartläggning av risker, rapportering av beslutsunderlag till styrelse och ledning, implementering av regelverk (som Basel eller DORA), incidenthantering samt att utbilda organisationen för att skapa en sund riskkultur.
Rollen delas ofta upp i tre huvudområden: Finansiell risk (kredit- och marknadsrisker), Operativ risk (interna processer och systemfel) samt Informations- och IT-säkerhetsrisk (cybersäkerhet och digitala hot).
En Risk Analyst arbetar operativt med datainsamling, medan en Risk Manager leder utredningar och ger råd. En Head of Risk leder team och utvecklar metodik, och en Chief Risk Officer (CRO) har en strategisk roll i ledningsgruppen med fokus på företagets övergripande riskaptit och affärsstrategi.
En sund riskkultur innebär att medarbetare förstår risker och vågar rapportera misstag tidigt. Riskchefen arbetar med att skapa en miljö där riskmedvetenhet genomsyrar verksamheten så att kontroller inte ses som hinder utan som skydd för bolaget.
Rekryteringsspecialist
Anna Fredriksson
