Vad gör en Finanschef - CFO?

Så ser vardagen ut

En stor del av arbetstiden går åt till strategisk planering och beslutsstöd åt ledningsgruppen, medan regelefterlevnad och kvalitetssäkring av finansiella data tar mer tid i anspråk än många utomstående inser.

Visste du?

Rollen som CFO håller på att omformas till "Chief Value Officer". Det innebär att ansvaret inte längre stannar vid kronor och ören, utan nu även omfattar att mäta och styra värden som hållbarhet, humankapital och digital innovation. CFO:n är ofta den enda personen utöver VD:n som har en helhetsbild av hela bolagets värdeskapande.

Konkreta arbetsuppgifter

Strategisk planering och prognosarbete

Kärnan i arbetet är att översätta företagets vision till finansiella mål. Istället för att bara rapportera vad som hände förra månaden, modellerar du framtiden. Du tar fram prognoser för intäkter och kostnader baserat på olika scenarier – "vad händer om vi öppnar i Tyskland?" eller "vad händer om råvarupriset går upp 20 %?".

Detta underlag blir kartan som VD och styrelse navigerar efter. Det kräver att du förstår affären på djupet, inte bara siffrorna.

Exempel i vardagen:

Företaget funderar på att förvärva en konkurrent. Du bygger en finansiell modell som visar hur sammanslagningen skulle påverka kassaflödet och lönsamheten de kommande tre åren. Du identifierar att synergieffekterna är mindre än väntat och avråder från affären, vilket sparar bolaget från en dyrköpt investering.

Finansiell rapportering och analys

Du ansvarar för att styrelsen och marknaden får korrekt information i rätt tid. Det handlar om månadsbokslut, kvartalsrapporter och årsredovisningar. Men uppgiften stannar inte vid att producera rapporten – du måste förklara ”varför”.

Varför sjönk marginalen trots ökad försäljning? Du analyserar datan, hittar orsaken (t.ex. dyrare fraktkostnader) och föreslår konkreta åtgärder för att vända trenden.

Exempel i vardagen:

Månadsrapporten visar att säljavdelningen missat budgeten. Du dyker ner i siffrorna och ser att det inte beror på färre ordrar, utan på att rabatterna har ökat drastiskt. Du tar upp detta på ledningsmötet och initierar en ny attestrutin för rabatter som återställer marginalen nästa kvartal.

Riskhantering och Compliance

Att skydda företagets tillgångar är en kritisk uppgift. Det handlar om allt från valutarisk och ränteexponering till cyberhot och regelefterlevnad. Du ser till att företaget följer lagar, skatteregler och redovisningsstandarder.

I en global värld kan små förändringar i valutakurser utradera hela årets vinst om de inte hanteras korrekt. Du sätter strategin för hur dessa risker ska minimeras.

Exempel i vardagen:

Bolaget köper in material i dollar men säljer i svenska kronor. När kronan försvagas hotas vinsten. Du har dock säkrat valutan genom terminskontrakt sex månader tidigare, vilket gör att företagets marginaler ligger fast trots oron på finansmarknaden.

Kapitalanskaffning och likviditetsstyrning

Ett företag utan pengar stannar. Du ansvarar för kassaflödet och ser till att det alltid finns likviditet för att betala löner och leverantörer. När företaget ska växa ansvarar du för att hitta finansiering – oavsett om det är banklån, obligationer eller nyemissioner av aktier.

Det innebär många möten med banker och investerare där du säljer in företagets finansiella stabilitet och framtidsplaner.

Exempel i vardagen:

Bolaget ska bygga en ny fabrik och behöver 50 miljoner kronor. Du förhandlar med två olika banker och jämför deras villkor mot möjligheten att ta in pengar från ägarna. Du landar i en lösning som ger lägst ränta och minimerar risken för företaget, och presenterar beslutsunderlaget för styrelsen.

Digitalisering och processutveckling

Moderna finanschefer driver digitaliseringen. Du utvärderar och implementerar affärssystem (ERP) och analysverktyg som automatiserar manuellt arbete. Målet är att frigöra tid för dina medarbetare så att de kan analysera data istället för att bara mata in den.

Exempel i vardagen:

Ekonomiavdelningen lägger tre dagar varje månad på att manuellt sammanställa Excel-rapporter. Du driver igenom ett projekt för att implementera ett BI-system (Business Intelligence). Resultatet blir att rapporterna genereras automatiskt med ett klick, och teamet kan istället lägga tiden på att hjälpa säljcheferna förstå sina siffror.

Ledarskap och teamutveckling

Du är chef över ekonomifunktionen, som kan bestå av controllers, redovisningsekonomer och löneadministratörer. Din uppgift är att bygga ett team som fungerar som affärspartners till resten av organisationen, snarare än bara "de som säger nej till kostnader".

Exempel i vardagen:

En duktig redovisningsekonom vill utvecklas. Istället för att låta hen fastna i bokföringen, coachar du personen att ta en roll som Business Controller för produktionsavdelningen. Du stöttar i övergången och ser hur hen växer genom att börja ifrågasätta produktionskostnader direkt ute i fabriken.

Specialisering och fördjupning

Beroende på företagets storlek och fas kan CFO-rollen ha väldigt olika tyngdpunkt.

Operativ CFO

Vanligt i mindre och medelstora bolag samt inom tillverkningsindustrin. Här ligger fokus på kostnadskontroll, kassaflöde, lageroptimering och att trimma de interna processerna. Du är djupt involverad i den dagliga verksamheten och har "händerna i leran" för att säkerställa effektivitet.

Strategisk / M&A-inriktad CFO

Vanligt i tillväxtbolag eller koncerner som växer genom förvärv. Arbetsuppgifterna kretsar kring att värdera bolag, förhandla affärer, integrera köpta företag och hantera relationer med investerare. Fokus ligger på extern expansion och kapitalstruktur snarare än intern bokföring.

Koncernfinanschef (Group CFO)

I stora börsnoterade bolag handlar rollen nästan uteslutande om kommunikation mot aktiemarknaden (Investor Relations), regelefterlevnad på börsen och övergripande allokering av kapital mellan olika affärsområden. Det operativa ekonomiarbetet delegeras till dotterbolagens finanschefer.

Hur arbetsuppgifterna förändras med erfarenhet

Röster från yrket

I en artikel från Grant Thornton beskriver Maaria Martin-Vivaldi, Head of Audit & Assurance, hur CFO-rollen genomgår en fundamental förändring från reaktiv till proaktiv:

Idag ligger fokuset mycket på vägen mot målet. Men det sker en förflyttning. Från att navigera bland regelverk och risker som dyker upp, till att själv vara med och rita kartan. Bolagets CFO blir mer av en nyckelperson i att definiera den långsiktiga riktningen.

— Maaria Martin-Vivaldi, Auktoriserad revisor, Grant Thornton, 2024

Rekryteringsföretaget Prodiem lyfter i en krönika fram vikten av det coachande ledarskapet för dagens finanschefer, snarare än det traditionella styrandet:

Som CFO har du en mycket strategisk och affärsnära roll. Din förmåga att fatta ekonomiskt kloka och strategiska beslut är central för företaget, men så länge du inte kan skapa engagemang hos dina medarbetare i besluten kommer din väg framåt att bli besvärlig. En uppdaterad version av CFO:n idag är därför lika duktig på ledarskap som på ekonomi.

— Viktoria Simmingsköld, Grundare, Prodiem, 2023

I en intervju med tidningen Chef beskriver en erfaren CFO tjusningen med att sitta i händelsernas centrum:

Det bästa är att man får en inblick i precis allt som händer i bolaget. Det finns inga beslut av vikt som inte passerar mitt bord, och det ger en fantastisk möjlighet att påverka.

— Anonym CFO, intervjuad i Chef, 2023

Mer om yrket – Finanschef

150 000 kr/mån

Så ser lönenivån ut för en CFO på ett större eller internationellt bolag, enligt lönestatistik från Wise Finance (2024). För mindre och medelstora bolag ligger spannet oftast mellan 90 000 och 140 000 kronor. Variationen är stor beroende på bransch och ansvar.

Vad folk tror

    Att en CFO främst säger "nej" till kostnader och sitter begravd i Excel-ark för att kontrollera att varenda krona bokförs rätt.

Hur det faktiskt ser ut

    Modern ekonomistyrning handlar om att möjliggöra affärer, inte stoppa dem. Dagens CFO lägger mer tid på att förstå affärsmodellen, kundbeteenden och marknadstrender än på debet och kredit. Det är en roll för den som gillar kommunikation lika mycket som matematik.

Hållbarhet har blivit en kärnfråga för finanschefen. Nya EU-direktiv (CSRD) gör att hållbarhetsrapportering nu väger lika tungt som finansiell rapportering. Det innebär att CFO:n har fått ett nytt, tungt ansvarsområde: att samla in, kvalitetssäkra och rapportera data om företagets klimatavtryck och sociala ansvar. Det här har gjort rollen ännu mer central för företagets varumärke och långsiktiga överlevnad.

AI tar över rutinuppgifterna. Många är oroliga att AI ska ersätta ekonomijobb, men för en CFO är tekniken en hävstång. Genom att automatisera prognoser och avvikelseanalyser frigörs tid för det som kallas "Business Partnering" – att vara ute i verksamheten och stötta beslutsfattare. Trenden är tydlig: mindre tid på att producera siffror, mer tid på att agera på dem.

Dela